Muchos son los talleres y recursos que vas a encontrar actualmente para poner en marcha tu proyecto on-line, tu e-commerce. Todos (o casi) todos ellos son muy importantes para validar tu idea de negocio y tu propuesta de valor. Todos ellos (o casi todos) necesarios para saber cómo llegar al cliente e intentar venderle tu producto o tu servicio.

Pero lo que nos hemos dado cuenta es que ninguno de ellos te ayuda a validar la viabilidad financiera de tu idea. Ninguno te dice si desde el punto de vista de los números tu idea tiene sentido o no. Y, créeme que, sin esto, las posibilidades de éxito de tu proyecto se reducen muchísimo.

¿Sabes cuánto cuesta poner en marcha tu idea? ¿Sabes cuánto te costará ponerla en marcha? ¿Y cuándo llegarás al codiciado break-even, ese punto en el que tu empresa ni gana ni pierde?

Desde Mi Director Financiero te proponemos un Taller donde vas a ver durante una semana los siguientes contenidos:

Lunes: te enviaremos un vídeo en donde hablo de los errores más comunes que vemos en las empresas a la hora de lanzar sus proyectos on-line.

Martes: este día tendrás a tu disposición un pequeño e-book donde explicamos qué utilizan las start-ups para medir la evolución de sus empresas. Las start-ups nacen en el entorno digital y nadie mejor que ellos para aprender a controlar nuestras empresas.

Miércoles: en un vídeo te explicaremos cómo utilizaremos las métricas que te explicamos el martes para incluirlo en tu proyecto on-line.

Jueves: de nuevo, un e-book en el que te explicaremos las finanzas básicas para tu proyecto on-line. Finanzas que también son válidas para empresas off-line. Como intuirás queremos mezclar lo mejor de los dos mundos el on-line y el off-line para que tu proyecto sea bien fuerte a nivel financiero.

Viernes: te mandaremos un vídeo en el que te hablamos de lo que tienes que preparar a nivel financiero para ver la viabilidad del proyecto. Básicamente, veremos cómo preparar una cuenta de resultados, un presupuesto de tesorería y un balance pero con el punto de vista startup.

Y para terminar…

El martes siguiente, daremos un webinar donde uniremos todo lo visto la semana anterior. Trabajaremos la Cuenta de Resultados que vimos la semana anterior, el balance y el cash flow en un Excel como hacen las start-ups para saber si tu proyecto es viable o no y qué inversión necesitas. Además, haremos simulaciones de cambio de variables para que veas la importancia de las métricas que vimos el miércoles y que son las variables que tendrás que trabajar durante tu proyecto para que este sea rentable y cada vez ganes más.

¿Y para qué me va a servir este taller?

Pues varias cosas y muy importantes:

• En primer lugar, te va a ayudar a reflexionar sobre la estrategia de tu empresa, hacia dónde vas con tu proyecto. Si no sabes hacia dónde vas y no lo reflejas en cifras no llegarás a ningún sitio.
• Podrás saber cuánto cuesta poner en marcha tu idea de negocio.
• También, y muy importante, sabrás cuándo tu empresa empezará a ser rentable.
• Otro punto que abordaremos es cuánto dinero te puede costar poner en marcha tu proyecto.
• Y, finalmente, si necesitas financiación, podrás saber cuánto necesitas para poner en marcha tu negocio.

Como ves, si no sabes todo esto, tu proyecto empieza faltándole una pata y te puedes encontrar que a mitad de la aventura te quedes sin gasolina para seguir por no haber tenido previsión.

Únete a nuestro taller y podrás aprender todo esto y mucho más.

¡¡TE ESPERAMOS!!

Si quieres inscribirte a este taller gratuito pincha AQUÍ

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Los autónomos y empresarios estamos pasando por momentos de gran incertidumbre y puede que la pregunta que resuene en la cabeza sea, ¿cómo sobrevivir empresarialmente al coronavirus?

Nunca, en nuestro camino emprendedor nos hemos encontrado en una situación como la actual. Hemos pasado, algunos más que otros, varias crisis y momentos de poca venta y poco negocio. Pero no estamos preparados para lo que ahora se nos ha venido encima, para lo que ahora tenemos ya encima. Y es la ausencia total de trabajo y actividad.

A muchos de nuestros clientes todo esto les ha causado una angustia enorme y gran miedo a no poder afrontar el futuro. No podemos predecir qué va a ocurrir pero sí podemos darte unas pautas para que hagas tus cuentas y veas hasta cuándo puedes aguantar y cómo.

Pautas para saber cómo y hasta cuando aguantar.

A continuación compartimos pautas generales pero, cada caso es único, si tienes alguna pregunta específica, no dudes en contactar con nosotros.

Corto Plazo

Dedícate al muy corto plazo para asegurar la liquidez de la empresa durante los próximos 3-5 meses. Coge papel y bolígrafo y traza un plan de tesorería por meses y que te va a decir cuántos meses podrás aguantar con los recursos de los que dispones en el día de hoy. Si sabes utilizar Excel lo harás un poco más rápido

Pendientes de Cobro

Revisa los clientes que tienes pendientes de cobro. Intenta asegurar el cobro de estos con todos los medios que tengas a tu alcance. Te vas a encontrar con varias excusas, como que están teletrabajando y no hay nadie que se encargue de eso. Una excusa como otra cualquiera pues para hacer una transferencia solo hay que entrar en internet, acceder al banco y mandar el dinero. Lúchalo porque puede ser la salvación de tu empresa.

Proveedores

Atiende los pagos inminentes a tus proveedores: al igual que quieres que te paguen debes de pagar a aquellos proveedores cuyas facturas estén vencidas. Si tienes confianza con alguno/s de tus proveedores negocia retrasar el pago pero, como digo, tiene que ser una negociación, no un impago.

Créditos

Si tienes créditos vivos con entidades bancarias intenta negociar periodos de carencia para poder liberar recursos para otros pagos más inmediatos que tengas que atender. También puedes intentar una ampliación de las líneas de crédito.

Priorizar

Deja de pagar cualquier pago superfluo y que no reporte nada a la empresa en estos momentos.

Negociación

Por supuesto, si estás metido en alguna inversión importante, intenta negociar un parón de unos meses si esto supone salida de recursos de la empresa.

Empleados

Y, por último, y muy importante, mira con lupa qué vas a hacer con tu personal. Piensa que el despido no es la única opción pues, cuando esto pase, que pasará, no te puedes encontrar solo sin tu equipo. Lo mejor es incluir a los empleados en el momento actual para pedir su colaboración. Discute con ellos qué podéis hacer y cómo afrontar juntos estos momentos. Tienes que hacerle ver a tus trabajadores que la empresa es también su forma de vida así que también ellos tienen que hacer esfuerzos.

Nuestra recomendación general

Desde Mi Director Financiero estamos convencidos de que saldremos reforzados como empresarios y emprendedores de esta situación inédita. Tenemos que concienciarnos de que es un problema de todos y que tú, como dueño de tu negocio, tienes que mantener la calma y hacer un plan de trabajo para intentar salir de estos momentos lo mejor posible, evitando la suspensión de pagos a toda costa.

Si tienes alguna duda ponte en contacto con nosotros. Te podemos ayudar a centrar y plasmar este Plan de Tesorería imprescindible para asegurar la viabilidad de tu empresa.

Si quieres un acompañamiento profesional

Hemos creado un nuevo servicio que se llama «Preparación Empresarial para el Coronavirus» donde te acompañamos a preparar a tu empresa para esta situación económica. Puedes ver el servicio AQUÍ.

Llámanos al 636 939 414 o escríbenos a info@midirectorfinanciero.com

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