Nuestros servicios

Cómo pasar de "vendo bien pero no tengo dinero" a saber exactamente por dónde se escapa tu dinero

En 30 días
Sin contratar un director financiero a tiempo completo.
EL PROBLEMA
Tienes una asesoría contable que te contabiliza y prepara los impuestos pero notas que esto se queda corto para saber qué pasa en tu empresa.
Tienes decisiones importantes pendientes que no sabes cómo tomar porque te faltan los datos.

Contratar un Comercial, invertir o no en maquinaria o en comprar unas oficinas, pedir financiación o autofinanciarse, saber si un cliente te está costando dinero…

Todo eso lo estás resolviendo con la información que tienes y que no es suficiente.

Tu Director Financiero sin complicaciones

Servicios diseñados para darte tranquilidad, claridad y las herramientas que necesitas para hacer crecer tu negocio.
DIRECCIÓN FINANCIERA EXTERNA

Para empresas que necesitan un Director Financiero pero no quieren ni pueden pagar la nómina de uno a tiempo completo.

Trabajamos juntos cada mes para que tomes decisiones con los números encima de la mesa.

Todo en remoto: videollamadas, nube, email.

Sin desplazamientos y con la flexibilidad que esto da en tu agenda diaria.

Lo que hacemos juntos cada mes:

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

Para cuando tienes un problema financiero concreto que resolver o quieres diseñar el plan para el próximo año con los números bien hechos.

No es acompañamiento continuo. Son sesiones de trabajo enfocadas en lo que necesitas en este momento.

Puede ser para preparar un Plan Financiero y no lanzarte a invertir sin saber si los números salen.

Puede ser para optimizar tu estructura de costes y tu empresa vuelva a ganar dinero.

O puede ser para acompañarte en la búsqueda y negociación de financiación bancaria, y así presentar operaciones con mayores garantías de éxito.

Si tienes una duda financiera concreta y necesitas una visión de financiero-gafotas-sabelotodo para resolverla, por aquí la puedes tener.

¿Cómo lo hago?

El servicio de Dirección Financiera Externa se estructura en dos fases.

La primera, para entender dónde estás y hacia dónde vas con tu empresa.

La segunda para acompañarte mes a mes y que no tengas que decidir solo.

FASE 1 – Diagnóstico y Estrategia Financiera

Antes de proponer nada, necesito entender tu empresa de verdad.
Meterme a fondo.

Analizamos tu balance, tu PyG y tu Cash Flow de los últimos años.

Identificamos los puntos de fuga de dinero, la estructura de costes real, qué márgenes tienes por línea de negocio y los ratios clave que dicen si tu empresa está sana o tiene problemas que todavía no has visto.

Marcamos OBJETIVOS.

Definimos ESTRATEGIAS DE NEGOCIO.

Y a partir de ahí construimos tu ESTRATEGIA FINANCIERA a 3 años
Hacia dónde va la empresa en los próximos años y cómo vamos a financiar el crecimiento de tu negocio.

Traducimos lo que quieres construir en números concretos: cuánto cuesta crecer, si la caja aguanta, cuándo necesitarías financiación y cuánta. Este documento será tu faro.

Luego, Mes a mes y sin permanencia trabajaremos:

1. Las desviaciones entre lo que presupuestaste y lo que ocurrió. Si las ventas bajaron, si los costes se dispararon, si el margen no cuadra. Y sobre todo, por qué.
 
2. El forecast de tesorería con visión de 6 a 12 meses. Para que sepas con antelación si viene un problema de caja, no el día que ya no puedes pagarlo.
 
3. Y tomamos decisiones juntos. Contratar, invertir, pedir financiación. Antes de comprometerte, simulamos el impacto en tu caja.

Todo en una reunión mensual de aproximadamente una hora. Y, si nos hace falta más tiempo o profundizar en otros temas, lo haremos.

Qué no hago

No soy una gestoría/asesoría

No contabilizo, no preparo impuestos y no hago nóminas. Si eso es lo que necesitas, puedo recomendarte a alguien, pero no soy yo.

No trabajo con empresarios que quieren delegar sus finanzas y desconectar. Los números los miramos juntos. Si no tienes intención de entender tu situación, no voy a poder ayudarte aunque quieras contratarme.

Si no quieres hacer crecer a tu empresa porque estás cómodo así, ningún problema, pero no soy la persona que necesitas para llevar tus cuentas.

Los negocios que no crecen, decrecen. Si no lo hacen en ventas lo hacen en su mentalidad y, por haberlo visto varias veces, al final van para atrás.

¡Ah! Y no voy a decirte que tu empresa va bien si los números dicen otra cosa. Me contratas para decirte la verdad, no para darte tranquilidad falsa. A veces duele. Pero es lo que necesitas oír.

Caso práctico
Una empresa de distribución llevaba tres años con ventas crecientes y tesorería en permanente tensión. En el diagnóstico inicial encontramos que el 30% de su cartera de clientes generaba pérdidas reales una vez imputados todos los costes. Ajustamos precios, eliminamos los clientes deficitarios y en doce meses la rentabilidad pasó del 0,04% al 2,5%. Vendieron menos. Ganaron más. Y durmieron mejor.
Solución

Una videollamada donde me cuentas tu empresa: a qué te
dedicas, cuáles son tus retos ahora mismo, hacia dónde quieres
llevarla y qué te está frenando a nivel financiero y de negocio.
Sin formularios raros ni presentaciones de venta. Solo una
conversación para entender si tiene sentido trabajar juntos. Y si
no lo tiene, te lo digo también.