Hemos trabajado con más de 150 directivos como tú. Conocemos el agobio, la
incertidumbre y la frustración de no tener control sobre los números de tu empresa.
Esa sensación de no saber si realmente las cosas van bien o mal. De no entender los informes contables.
Si vendes y no ves caja, hay algo en tus cuentas que no estás viendo.
No sabes si el margen bruto del 20% es bueno o malo, o cuánto tiene que ser tu Fondo de Maniobra. Necesitas que alguien te traduzca a un lenguaje sencillo.
Tienes ideas, pero sin datos claros, cada decisión importante es como caminar a ciegas.
Además, no necesitas contratar un Director Financiero a tiempo completo para tener el control.
Con un CFO externo, obtienes claridad, estrategia y control sin disparar tus costes fijos.
Y a eso es a lo que me dedico yo aunque puedes buscar a cualquiera de las decenas de CFOs que hay. Lo importante es que lo hagas.
Pero si te vienes con nosotros… ¿cómo trabajaremos contigo?
1️⃣ Analizamos tu situación económico-financiera: Balance, PyG, Cash Flow.
2️⃣ Definimos objetivos y construimos tu Estrategia Financiera con proyecciones claras.
Cada mes revisamos resultados vs. presupuesto, analizamos desviaciones, controlamos tesorería y tomamos decisiones juntos.
Después, mes a mes, monitorizamos contigo:
✅ Que los objetivos se cumplen.
✅ Que nos anticipamos a los problemas de liquidez.
✅ Que si invertimos, contratamos o nos endeudamos no nos deje sin caja.
Tecnología que no intimida
Acceso a una plataforma donde ves toda la
información de tu empresa
(Presupuestos, PyG, Cash Flow,...) para
ayudarte a tomar decisiones.
Diseñado para que, de un vistazo, sepas en qué punto está tu empresa. Sin ser
financiero.
Ojo entrenado
He trabajado con más de 150 Pymes.
He visto patrones que se repiten.
Esa experiencia me permite ver en tus
números lo que tú, metido en el día a
día, no puedes ver. Y traducírtelo en
decisiones concretas.
Siempre hay una persona al otro lado
Un profesional que te conoce, que entiende tu negocio y que te habla sin rodeos.
Porque la conexión entre las personas no la
cambiamos por nada.
Gerentes como tú que han recuperado el control de
sus finanzas y la tranquilidad que necesitaban.
A lo largo de estos años, distintos medios han recogido mis ideas sobre Dirección Financiera, tesorería y crecimiento empresarial.
Aquí tienes algunas apariciones en las que comparto una visión muy simple: entender bien los números para decidir mejor.
Mientras dudas, tus competidores ya están optimizando su caja y creciendo. El mercado no espera, y tu empresa tampoco debería hacerlo. La diferencia entre ganar y perder está en las decisiones que tomas hoy.
A los 37 años, después de un ataque de ansiedad por callarme
demasiadas veces, lo dejé todo y me fui a Australia. Volví siendo otro. Ahora dirijo tus finanzas como si tu empresa fuera mía, pero con la distancia justa para decirte lo que necesitas oír.
Por eso trabajo así:
No te diré lo que quieres oír. Me contratas para decir la
verdad, no para ser tu animador. A veces duele, pero es lo mejor. No hago milagros. Si llegas con la empresa en coma, intentaré
salvarla. Pero a veces se nos mueren en el quirófano. No trabajo con quien no se involucra. Analizamos tus números
juntos. Si buscas delegar y olvidarte, no soy tu CFO. No hago informes que nadie lee. Te doy números clave y qué
hacer con ellos. En cristiano, no en lenguaje financiero. No esperes resultados en 48 horas. El análisis lleva tiempo
proporcional a lo descuidado que hayas sido.
He visto empresas pasar de no pagar nóminas a tener 6 meses de colchón. Pero también he asistido a funerales.
La diferencia está en las decisiones que toman y en tener a
alguien que les diga la verdad a tiempo.
30 minutos donde analizaremos tu situación y te daremos las
5 claves financieras para tener tu empresa bajo control. Sin
letra pequeña, sin compromiso.
¿Prefieres contactarme directamente?
Te contactaremos en menos de 24 horas
Encuentra respuestas claras y rápidas a las preguntas más comunes.
Si necesitas más ayuda, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.
No. No somos una asesoría ni una gestoría. No contabilizamos, no preparamos impuestos y no hacemos nóminas.
Lo que sí hacemos es revisar cómo está contabilizando tu asesoría o gestoría actual. Y nos encontramos con bastante frecuencia contabilidades que están hechas un desastre.
Eso tiene consecuencias. Una contabilidad mal llevada suele acabar en inspecciones y multas de Hacienda. Como CFO externo, eso también lo detectamos y lo ponemos sobre la mesa.
Hay un síntoma que no falla. Es cuando tienes que tomar una decisión que te va a costar dinero y no sabes si tomarla.
¿Puedo contratar a esta persona? ¿Compro este local o este vehículo? ¿Pido financiación al banco? ¿Cuánto pido? ¿Por qué vendo bien y no veo el dinero en la cuenta del banco?
Ese es el momento. Cuando la empresa ha crecido, se ha vuelto más compleja y has perdido la visión financiera del conjunto.
Si todavía no te has hecho ninguna de esas preguntas, probablemente aún no lo necesitas.
En tres aspectos principalmente.
Conseguir más liquidez con las mismas ventas. Mejorando los plazos de cobro, optimizando el stock y negociando mejores condiciones de pago con proveedores.
Visibilidad financiera real. Saber cuáles son tus márgenes reales, dónde se escapa el dinero y qué líneas de negocio o clientes no son rentables aunque parezca que sí.
Decisiones basadas en datos. Contrataciones, inversiones, financiación bancaria. Todo con los números encima de la mesa, no con intuición.
Depende del tamaño de tu empresa, la complejidad de tu situación y la dedicación que necesitas.
Lo que sí podemos decirte es esto: el coste de un CFO externo es una fracción de lo que costaría un director financiero a tiempo completo. Y el retorno, cuando toso está en marcha, suele ser visible en los primeros meses en forma de liquidez recuperada, costes eliminados o decisiones evitadas que habrían salido caras.
La mejor forma de saber si tiene sentido para tu empresa es la consulta gratuita. Ahí vemos tu situación y te damos una propuesta concreta.
No. Trabajamos junto a tu gestoría o asesoría actual, no en su lugar.
Tu asesoría se encarga de la contabilidad, los impuestos y las nóminas. Nosotros nos encargamos del análisis financiero, la estrategia y las decisiones. Son roles distintos y complementarios.
Si detectamos que tu asesoría no está haciendo bien su trabajo, te lo decimos. Pero la decisión de cambiar o no es siempre tuya.
Poco. Ese es precisamente el punto.
La información la obtenemos de tu asesoría y de los sistemas que ya uses. Tú no tienes que preparar nada especial ni dedicar horas a buscar datos.
En la puesta en marcha inicial sí que necesitamos que el CEO se implique para que como CFO externo conozcamos tu empresa y te podamos dar más visión con nuestro trabajo.
A partir de aquí, solo necesitamos es una reunión mensual contigo de aproximadamente una hora. Ahí revisamos los resultados, analizamos lo que viene y tomamos decisiones juntos.
Fuera de esa reunión, estamos disponibles cuando surge algo.
Trabajamos con Pymes del sector de la construcción, servicios digitales, distribución, editorial, ingeniería, transporte y otros sectores. La gestión financiera tiene patrones que se repiten independientemente del sector. Otros, por supuesto, son específicos y así los trabajamos.
Dicho esto, nos especializamos en Pymes con facturación entre 1M€ y 10M€. Ese es el perfil de empresa donde más valor aportamos y donde mejor encaja nuestro modelo de trabajo.
Si tu facturación está por debajo pero tu planteamiento es hacer crecer la empresa podemos hablar.
Si tu facturación está por encima de esos 10 millones y no te planteas contratar un CFO interno, hablemos también.
Es una pregunta legítima y nos la hacen con frecuencia.
Lo primero es que antes de empezar hacemos un diagnóstico. Si vemos que tu situación no justifica el servicio o que no hay margen real de mejora, te lo decimos. No tiene sentido para ninguno de los dos empezar una relación que no va a funcionar.
Si empezamos y en los primeros meses no estás viendo el valor, lo hablamos. Trabajamos con contratos sin permanencia. No nos interesa retener clientes que no están obteniendo resultados.
Todavía no nos ha pasado esto.